计划接手一家快递驿站,怎样能够知道这家店到底赚不赚钱?

 设计团队     |      2021-11-20 00:32
本文摘要:本想开个实体店面,可是发现投资成本动不动就高达十几万,许多创业小白都在为此烦神。联合电商快递行业的生长趋势来看,创业开个快递代收点还是很有前景的。小张从队伍退役有三年了,期间去网络公司上过班,也开过网约车。 最后在认真考察之后,下定刻意去承包快递。这几天小张询问了几家要转让的快递代收点,可是老板们都将店址的优势,业务量夸得天花乱坠。这让小张一时有点惊惶,不知道该如何做决议。 下面我们就来简朴相识下接手转让的快递驿站,要注意哪几个方面。

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本想开个实体店面,可是发现投资成本动不动就高达十几万,许多创业小白都在为此烦神。联合电商快递行业的生长趋势来看,创业开个快递代收点还是很有前景的。小张从队伍退役有三年了,期间去网络公司上过班,也开过网约车。

最后在认真考察之后,下定刻意去承包快递。这几天小张询问了几家要转让的快递代收点,可是老板们都将店址的优势,业务量夸得天花乱坠。这让小张一时有点惊惶,不知道该如何做决议。

下面我们就来简朴相识下接手转让的快递驿站,要注意哪几个方面。计划接手一家快递驿站,怎样能够知道这家店到底赚不赚钱?一、清除快递网点下的代收点1、快递公司内部治理严格,站点束缚太大,一级压制一级,到末了快递驿站,被压制得最显着。因为延误件,问题件等投诉罚款等很重,不建议新手去接手这类快递代收点。

2、快递公司下面承包性质的快递代收点,利润其实被上级盘剥得比力厉害了。到了末了,能够稳定下来的大客户并不多,许多快递网点下的代收点利润被压缩,比力容易泛起退网现象。

罚款从某种意义上来说,已经成为多家快递公司的主要收入泉源。考核尺度划定的许多也很严格,甚至有部门加盟商在谋划的历程中,都不知道自己因为什么原因泛起高额的罚款欠费。因此建议新手开快递驿站,只管制止选择快递网点下的代收点,否则治理太严没自由,盈利空间也被上级压缩。

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二、详细相识店面情况1、相识店面是否存在不清楚的债务情况有一些快递驿站老板举行转让是因为债务缠身,可能涉及到站点利益。这点你要提前相识清楚,需要探访一下该快递代收点资产以及欠债情况,注意制止有一些不明晰的债务。

2、相识派件量寄件量的详细数量准备转让店面的老板一般都市“美化”店里的数据,这点还是需要自己举行判断。注意一定要从代收系统的后台去看近一年的派件量数据,联合岑岭期以及低峰期的数据做个基本的评估与分析。

3、相识品牌总部的情况差别品牌总部情况纷歧样,在接手这家快递驿站之前,你需要相识清楚公司内部的治理处罚措施以及行业规则等等。如果内部处罚机制特别严格,可能会很心累,不建议盲目去接手。

4、相识店面的服务水平原先店面的服务口碑怎么样?这直接关系到店面的营业额。如果之前的服务水平差,那么消费者自然不愿意前来惠顾。等你接手了这家快递驿站之后,可能会受到之前口碑的影响,导致客流数量无法提升。所以在准备接手一家快递驿站之前,要去对原店面的市场口碑做个或许的相识。

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三、分析快递代收点赚不赚钱代收快递:快递代收点赚不赚钱,要看你卖力的这个片区是否产件。一般快递驿站都是开在小区四周的,小区快递数量多,代收件多,这方面的利润就高,这主要看小区人口的入住率以及麋集度。代寄快递:代寄快递的利润比力高,可以走访相识下该区域是不是有一些做微商的宝妈,微商对于寄件的需求量比力大,如果有这类资源,快递驿站代寄快递的收入就比力高了。

接手一家店面另有一个很焦点的问题,就是快递资源。快递代收点在运营的历程中,一般都已经将快递资源对接好了。

你要询问清楚转让这家店面之后老板的动向,还要确认自己是否能够在原先基础上对接好这些已经告竣互助的快递资源。否则,如果老板只是换了个平台继续去做快递代收,或者是因为快递资源协调不了的问题,导致站点无法谋划去转手,那你就得不偿失了。


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